現(xiàn)場觀摩結(jié)束后，會議在542廠辦公樓四樓會議室繼續(xù)進行。公司紀(jì)委書記吳中良通報了2025年1月至6月5S管理督查情況。通報指出：上半年檢查共發(fā)現(xiàn)問題126項，涵蓋環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)施維護、安全隱患、能源管理、物品定置5大類；已完成整改109項，整改率達86.5%；17項問題持續(xù)整改中，含2項工程類遺留問題；重復(fù)發(fā)生問題31項，集中于衛(wèi)生死角、設(shè)施維護、物品雜亂，占問題總量的24.6%。

隨后，總經(jīng)理朱大國對上半年總成績第一名的部門進行了表彰并頒發(fā)獎金以資鼓勵。

表彰過后，品牌部代表作了經(jīng)驗分享發(fā)言，強調(diào)領(lǐng)導(dǎo)重視是5S成功落地的關(guān)鍵引擎，全員深度參與是5S持續(xù)優(yōu)化的不竭動力，聚焦細節(jié)管理是5S成效顯現(xiàn)的堅實基礎(chǔ)。

排名末位的生產(chǎn)辦作了表態(tài)發(fā)言，深刻反思了自身在思想認(rèn)識、責(zé)任體系、長效機制等方面存在的問題，表示將提高站位、壓實責(zé)任、對標(biāo)先進，堅決扭轉(zhuǎn)落后局面。

 最后，總經(jīng)理朱大國作總結(jié)講話并強調(diào)：“各部門在5S管理工作中要統(tǒng)一思想認(rèn)識，切實做到領(lǐng)導(dǎo)高度重視、全員深度參與。要進一步明確責(zé)任分工，嚴(yán)格執(zhí)行獎懲制度，確保獎懲分明。全體員工都要樹立‘以企為家’的理念，深刻認(rèn)識到5S管理不僅能營造整潔有序的工作環(huán)境，更能有效減少浪費、節(jié)約資源，是提高員工素養(yǎng)、提升企業(yè)基礎(chǔ)管理水平的重要抓手?！?/span>

黨委副書記開曉陸指出：“全體員工要著力養(yǎng)成良好習(xí)慣，推動5S管理從‘要我干’轉(zhuǎn)變?yōu)椤乙伞淖杂X行動。要堅持問題導(dǎo)向，主動從自身找差距、從部門內(nèi)部查不足，切實把整改工作落到實處，確保5S管理取得扎實成效?！?/span>

此次會議全面總結(jié)了公司上半年5S管理工作的成果與不足，通過現(xiàn)場觀摩、成績通報、表彰先進、經(jīng)驗分享與后進表態(tài)，進一步激發(fā)了各部門推進5S管理的積極性和主動性，為持續(xù)深化5S管理、提升基礎(chǔ)管理水平、促進公司提質(zhì)增效奠定了堅實基礎(chǔ)。